财务培训、管理工具设计

作为老板的您是否有下面几点感受：一、当今社会企业呈现以下几个特点：竞争日趋激烈、行业过剩、市场混乱、人才流动日趋频繁、企业没有利润、企业目前似乎完全靠融资才能来维持生存，企业管理的主要精力很大程度上都被融资占去；二、企业财务管理水平不高，财务人员业务素质低下，甚至连基本的产品成本都不能准确核算，财务人员表面上非常忙碌，但却没有什么成绩，财务账目混乱，缺乏正常的财务管理分析，不能为老板的管理决策提供及时一手的管理信息，财务核算的账目老板大部分看不懂，老板不能及时准确了解企业的经营情况；三、作为老板很想把企业搞好，但没有明确的思路和措施，即使有一些思路，但缺乏具体的措施；四、不能对所聘用的管理人员进行明确的考核，不能更准确的把握企业经营利润最大化；管理信息太多，没有一个比较简单的方法可以让自己更快、更好的安排企业的生产销售，月计划、季度计划、年计划如何制定才能完成企业的计划利润；五、企业做大了，作为老板我自己没有过多的经历去监督，目前没有更好的办法来考核管理人员是否存在管理漏洞……………，三个月给您培训一个优秀的会计。